17 апреля 2025 г., Москва — Производитель и разработчик роботизированных протезов «Моторика» совместно с «Ассоциацией Менеджеров» провели встречу-дискуссию в Технопарке «Сколково» «Cоциально-экономическая адаптация людей с инвалидностью на работе и в жизни». В дискуссии приняли участие топ-менеджеры крупных компаний России и представители НКО.

В числе участников мероприятия были:

— Татьяна Пржевальская, менеджер направления устойчивого развития торговой сети, «Пятерочка»;

— Екатерина Каляева, Эксперт по устойчивому развитию, «Билайн»;

— Надежда Смокотина, Коуч по Лидерству & co-CEO, «LeaderMakers»;

— Алексей Любимов, Руководитель проекта Департамента цифрового бизнеса, ВТБ;

— Кирилл Коротков, Директор по маркетингу «Кибатлетики»;

— Дмитрий Никонец, Инженер-протезист нижних конечностей, амбассадор «Моторики».

«Успех интеграции программ трудоустройства людей с инвалидностью во многом зависит от заинтересованности в этом руководителя компании или подразделения, а также детальной подготовки самих сотрудников к работе с такими коллегами», — привела пример успешных программ трудоустройства людей с нарушениями слуха в магазины сети «Пятерочка» Татьяна Пржевальская.

Как работать, а не числиться, на своем примере рассказал Алексей Любимов из ВТБ, руководитель проекта ДЦБ. «Успех трудоустройства во многом зависит от самого кандидата. Бизнесу нужен результат, без результата сотрудник с ограниченными возможностями здоровья будет «золотым» и как итог — неэффективным», — подчеркнул он.

«Адаптация цифровых технологий для клиентов с инвалидностью — это требование времени. Сегодня в компании работает более 200 человек с инвалидностью, и в ближайших планах «Билайна» активно развивать инклюзивное трудоустройство», —поделилась многолетним опытом ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») в этом направлении эксперт по устойчивому развитию компании Екатерина Каляева.

Примеры грамотной работы с людьми, получившими инвалидность, привела Надежда Смокотина, коуч по лидерству & co-CEO, LeaderMakers. Она рассказала, как вместо того, чтобы опытного сотрудника, который получил инвалидность после автокатастрофы, понизить в должности и упростить рабочие задачи, руководство компании переоборудовало и сохранило за ним прежнее рабочее место. Что значительно повлияло на лояльность сотрудников к работодателю.

Кирилл Коротков, директор по маркетингу Союза «Кибатлетики», познакомил с результатами участия людей с ампутациями, на колясках, с экзоскелетами во всероссийских и международных соревнованиях по кибатлетике. Как это событие доступно, мотивирует на личный рост и изменения в жизни.

«Инклюзия — важная ценность для общества и бизнеса, и компаниям необходимо создавать условия, в которых каждый сотрудник, независимо от своих особенностей, сможет быть максимально продуктивным и ценным», — отметила Руководитель отдела по благотворительности «Моторики» Евгения Мальцева.

Среди ключевых тем для обсуждения фигурировали задачи и проблемы существующих программ интеграции людей с особенностями здоровья: законодательные и организационные барьеры, препятствующие полноценной реализации инклюзивных стратегий; стимулирование работодателей; технологические и инфраструктурные проблемы, препятствующие доступности рабочих мест. Еще одним важным блоком дискуссии стало создание поддерживающей рабочей среды для сотрудников, а именно: разработка и внедрение адаптированных рабочих мест, работа с социальными барьерами внутри корпоративной культуры. Представители компаний также затронули тему роли руководителей в создании инклюзивной рабочей среды и возможностей для развития карьеры таких сотрудников.

Напомним, «Моторика» второй год является членом «Ассоциации менеджеров» для социально-ответственных компаний, которые реализуют свой ESG-опыт.